Após um diagnóstico preliminar, através da análise do sistema da empresa, identificamos situações que podem ser corrigidas ou implementadas, visando agregar valor ao Sistema de Controles e Relatórios Gerenciais já existentes, conforme as necessidades e prioridades estabelecidas, resultando em Melhorias nos Procedimentos Operacionais e Administrativos da Empresa.
Este diagnóstico considera sobretudo a funcionalidade, integração, consistência, utilidade e agilidade da informação gerencial, desde a sua etapa inicial do registro do lançamento no sistema até a sua etapa final no controle ou relatório gerencial, apontando sugestões para correção ou implementação de alternativas, visando agregar qualidade ao sistema.